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                足記CEO楊柳:美圖秀秀等巨頭抄襲 我亦無可

                楊柳:我們也沒有很大的精力,去一家一家說,這個是我們的專利,你們不能這樣子。 他們是體量大的公司,而我們只是8人小團隊,就算瞬間被秒殺和碾軋,擔憂也沒有用,還能怎么辦呢?

                本刊記者|梁君艷

                口述者:楊柳

                年 齡:36歲

                身 份:足記CEO

                足記在社交媒體上火爆后,我看到美圖秀秀的移動總裁登錄進足記,發了一張似是在巴黎游玩的圖就走了,當時我就想,完了,他們肯定要做什么。美圖秀秀算是國內最好的P圖工具,我想,他們肯定也很快去做這一塊東西了,他們可能比我還敏銳,果然,他們迅速就做了類似的大片模式。

                我后來特意去用了美圖秀秀開發的新功能,從工具角度來說,他們肯定和我們很像,但我最初倒不是太擔心,因為美圖秀秀本身是工具APP,他們不太可能因為做了這樣一個東西,而變成了社交APP。我當時肯定也有點不高興,他們直接說,現在流行的大片模式,用美圖秀秀就能完成,這其實是一種移花接木。

                幾乎同一天,camera360也上線了類似功能。3月17日,我的朋友告訴我,微博上已推出了類似的產品,叫“微博相機”,我到現在都還沒時間去用。

                現在說完全不擔心是假的,但這也不是我所能控制的事。我們也沒有很大的精力,去一家一家說,這個是我們的專利,你們不能這樣子。他們是體量大的公司,而我們只是8人小團隊,就算瞬間被秒殺和碾軋,擔憂也沒有用,還能怎么辦呢?

                我們沒有辦法去杜絕它,就算再重來一次,我依然會遭遇相同的狀況。事實上我們已經申請了專利,但專利下來還需要一個冗長的流程。即便我已拿到了專利,我們這么小的企業,也沒有什么能力來維權,我們很愿意站出來,但精力不夠,如果撲在維權上,我們的產品沒辦法繼續。我希望有一些大的第三方行業或團體,站出來做相應的事情,來幫助和保護我們。我們這個創業環境,應該有人站出來去做一些這樣的事情。

                中國一直是一個缺乏創意的國家,很大程度上是因為創意不值錢,大家都覺得可以互相抄,這只會造成越來越惡性的循環。中國的創新氛圍其實挺可悲的,中國的移動互聯網一直缺乏想象力,如果能夠在知識產權保護或創新上給予更多幫助、支持和尊重,大家肯定會打造出一個更健康的生態圈,而不是說看到有一個創意,覺得自己更厲害,然后就做一款類似的,這個時候完全可以有很多合作方式。中國互聯網現在太浮躁了,我當然很想做到不浮躁,我還是會以比較包容的心,歡迎各大巨頭跟我們談合作,而不是光碾軋我。

                對付巨頭我沒有更好的辦法,屬于順其自然型,巨頭公司夾擊就夾擊吧。我也沒有什么生存法則,因為我并不知道我能生存多久,先把自己眼前能做好的盡力去做好,當前最緊要的是解決服務器崩潰的問題。現在很多云服務器商也主動過來給我們支持,我希望將來的中國互聯網業是一個互相扶持、互相幫助、共同進步的環境,現在我至少得到了很多幫助,另外他們肯定也希望為自己探索出更好的商業模式,創造共同進步的空間。

                我知道足記會火,只是沒有預料到,它會迅速成為爆款,以至服務器崩潰。

                今年2月8日,當我進入足記后臺時,我突然發現我們的用戶量增長過3000,之前我們的用戶量一直不大。我覺得很奇怪,立即去網上搜看是怎么回事,然后搜到我們被一個名為“最美應用”的平臺給推薦了。我馬上和我的投資人、光速安振合伙人韓彥聯系,我說,現在狀態不對,我們準備還不充分,還不是之前我們設想好的完美產品樣式,但沒有想到速度會快成這樣。當時我們也正好準備下一輪融資,經常會交流一些數據信息。投資人聽了這件事后很高興,但也和我一樣,很擔憂服務是否跟得上。

                這之后,我其實非常非常焦慮,我說完蛋了,服務器完全撐不住。到3月7日,我們的日用戶數突然增長過10萬,當天的服務器變得很不穩定,兩天后,服務器完全崩潰了。

                之后一周,用戶量激增,3月14日那天,日增長量達到了36萬,也出現了很多匪夷所思的問題,包括用戶發帖串號。有一個用戶跟我們說,他說用了那么多社交產品,這是第一個串號的應用。當時,我們整個服務器包括底層架構,全都跟不上。

                足記在社交媒體火爆后,我的工作重點變成搶救服務器和做客服。我們全員做客服,很多用戶還不熟悉產品功能,在問怎么拍大片,怎么添加字幕,裁切圖片為什么變形,能不能添加微信好友等等,我們每天的回復成千上萬,即便這樣,大量的用戶提問,我們也完全沒有辦法回復到,之前基本上后臺的每一條留言,我們都要去回復的。

                這段時間過得很忙亂,突然讓我感覺創業真是好大的坑呀,但做了一個大家能喜歡的產品,心里還是無悔的。

                在我看來,一般的圖片社交,只是碎片化的記錄生活,沒有故事情節,沒有生活關聯性,它和人的回憶是斷線的,而足記最大的特性,就是圖片的故事化,它切中人在回憶這件事上的訴求,就像電影一樣,能一幀一幀留住記憶,它具有互動和社交屬性,里面還有興趣圖譜的一些內容。

                這是我第一次創業,雖然我沒有創過業,但是過去十多年我從事SP商、通信服務工作,一直有接觸運營商,告訴他們,我們要做什么樣的產品,你們為什么要用這個產品等等。一般的創業者,不知道如何來說服對方,我有這塊的積累。投資人見過太多太多的項目了,創業者要求能夠挑出重點,千萬不要忽悠人,忽悠的話,人家一聽就能聽出來。投資人也會問我們團隊什么背景,我說我們沒有出自BAT的員工,也沒有任何輝煌的過往。

                我大學學的是電影戲劇文學,工作之后沒有做與之相關的工作,但現在又繞回來了,我覺得真的是命運的安排,其實過去所有的經歷,在未來某一刻都會有用。

                我的投資人韓彥到現在都一直說,是看中我的夢想。我覺得有單純的初心和遇到合適的投資人,夢想這個事就是成立的。

                韓彥決定投資前,我們只當面聊過一小時,我告訴他,我是張國榮迷,講了我做的APP“榮史上的今天”在榮迷群體中取得了成功,也講了我為什么要做足記APP。他其實看產品的眼光非常挑剔,也確實糾結了一夜,因為我真的什么都沒有呀,而且也不知道將來面對的這個市場是大是小。

                見面過后的那一晚,我還是挺有信心的,我覺得在聊的過程當中,彼此能理解對方,我也沒有說一些特別的話來打動投資人。現在太多太多的創業者,還有輔導創業者的一些輿論和報道,都在說要怎么會講故事,怎么打動投資人,我個人特別不推薦這些,我覺得一定要特別真實,你要想清楚,你到底想要干嘛,這樣子才能找到合適的投資人,找到能陪你走下去的團隊。

                現在很多投資人都會問我,你自己喜歡什么互聯網產品,其實如果我說是豆瓣的話,這不是一個好答案,大家都知道豆瓣是一個很尷尬的互聯網產品,但盡管這不是個好答案,我還是會如實說,我喜歡豆瓣,雖然它有很多問題。投資人肯定也會糾結;你喜歡的是豆瓣,那你會不會做一個更小眾化的豆瓣。我也不需要去隱藏什么,既然問的是我的興趣愛好,那我就說實話好了,就像你可能喜歡的小說也不是很大眾。

                今年1月,我的同事拍了一張照片發在我們工作群里,那張圖非常日常化,畫面中,是我跟另外一個同事在低頭玩手機,下面配了一行文字:這是她們在地球上的最后一夜了。

                當時我就覺得這張圖片極富生命力,感覺一下子就不同了,它表達出的信息量和傳播性,超越了過去的圖片,如果手機上傳播這個圖片,也很方便,它具有很強的社交屬性。幾秒鐘后,我就拍板說,我們要做這個大片模式。

                我們搜集到的很多劇照,都是影視公司發布在公開的論壇和社區上的,我們現在也沒有任何盈利模式,我們是一個正向的內容社區,現在很多影業公司也主動找過來和我們合作,提供有版權的照片。假設未來我要商業化的話,我必然要拿到版權才會商業化。

                但至少這一年內,我都不會考慮盈利的問題。我的投資人非常支持我,目前他對盈利上也沒有做任何要求。

                現在已經有二三十家投資人找過我了。這么多投資人涌過來,我感覺也是很忙亂。我確實很需要錢,這其中也出現了我有意向的投資人,兩周之內我會完成A輪融資。

                我眼中好的投資者是要能夠跟我理念相同、價值觀一致。我需要能夠理解故事記錄生活這件事情的投資人,他能夠明白人們有在故事當中表現出自己調性的需求,而不是那些只是看過很多很多社交產品,然后以太過程式化眼光來看我的產品的投資人。我不能為了拿錢而拿錢,不能因為誰錢出得多我就拿誰的。

                接下來的重點,我還是會把用戶的記錄方式提升到最好,把社交做深,把記錄生活這件事情做到極致,就一定會有用戶留存下來,如果真的是流星的命運,我也沒有辦法,我不能到處吆喝,我不能成為流星。

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